沈陽住房公積金管理中心提出在12個方面實現新突破

力爭所有服務事項100%“全程網辦”

　　根據市委市政府在全市開展“振興新突破、我要當先鋒”專項行動的部署，圍繞全市12個方面重點突破任務，沈陽住房公積金管理中心黨組結合工作實際，全面對標，確定在推動思想解放、做大做強公積金業務總量、提升公積金制度覆蓋范圍、增強住房保障性作用、持續優化營商環境、助企“降本減負”、業務“就近辦”、擴大異地業務辦理、服務開發企業、提高風險防范化解能力等12個方面實現新突破，成立專項行動領導小組，細化一張圖、鉚足一股勁、曬出一張榜，制定任務榜單和奪標榜單。

　　以“爭、搶、拼”的堅定信心和昂揚斗志，厚植為民服務情懷、激發勇爭第一精神，奪標全省公積金行業綜合實力第一名，不斷提升沈陽住房公積金的服務品質、服務效能，展現良好風貌，助力沈陽房地產市場平穩健康發展。

　　（一）在推動思想解放上實現新突破

　　要著力推動思想真解放、深解放、大解放，切實以壯士斷腕的決心和氣魄，破除一切不合時宜的條條框框，要自覺從官本位的思想桎梏中解放出來，做服務群眾、服務企業的表率；從路徑依賴的慣性思維中解放出來，做擁抱新時代、改革創新的表率；從大而化之的粗放習慣中解放出來，做追求卓越、精益求精的表率；從愛惜“羽毛”“繞道走”的逃避行為中解放出來，做敢于斗爭、擔當作為的表率；從急功近利的浮躁心態中解放出來，做久久為功、善作善成的表率。

　　（二）在做大做強公積金業務總量上實現新突破

　　2022年實現歸集住房公積金、增人擴面、個貸投放、增值收益、個貸逾期率、資金運營率等主要業務指標新突破，保持綜合業務排名全省第一，為全省公積金行業做示范。

　　（三）在公積金制度覆蓋范圍上實現新突破

　　推進靈活就業人員建制。制定靈活就業人員繳存使用辦法，積極推動快遞員、自主創業大學生、律師等人員繳存使用住房公積金，進一步提高非公企業職工、中低收入群體覆蓋率，擴大公積金制度惠及面，解決新市民、青年人住房問題。

　　（四）在增強住房保障性作用上實現新突破

　　推出“商貸轉公貸”業務，制定操作辦法，對符合條件的商業貸款轉換為公積金貸款，進一步加大公積金貸款投放總量，切實降低貸款職工購房成本。強化住房消費保障，拓寬公積金使用和服務范圍，推動實施高端人才、裝配式住宅等支持政策；探索人才公寓等新型租賃形式，支持保障性租賃住房發展；加大對繳存職工支付房租、多層住宅加裝電梯、老舊小區改造等自助性住房消費支持力度，多渠道滿足繳存職工合理住房需求。

　　（五）在助企“降本減負”上實現新突破

　　探索實行企業定制化繳存比例，準許生產經營困難企業低于5%比例繳存，切實減輕企業負擔。推行單位緩繳、降低繳存比例誠信承諾制，簡化企業調整繳存比例要件，實現減負政策“即批即辦”。

　　（六）在持續優化營商環境上實現新突破

　　深化“一網通辦”，加大推進“只提報一次改革”，實行業務數據全面共享，完善已有“全程網辦”各事項環節，全面應用電子印章，力爭實現公積金所有服務事項全流程全環節100%“全程網辦”，繼續壓減個貸辦理時限；增加刷臉業務，加快異地轉移接續等“高頻剛需”事項100%“掌上辦、跨域辦”。擴展“退休一件事、身后一件事”等“不來即享”事項，拓展系統外信息共享，強化監管服務平臺數據應用，加快推進數字化建設。

　　（七）在業務“就近辦”方面實現新突破

　　在和平、沈河、渾南等市內7城區拓展公積金服務網點，規范網點管理，統一業務辦理、人員管理、服務設施等標準，運用先進移動業務辦理手段，增加智能服務終端設備，提供精準精細服務，加快實現公積金業務“就近辦”。

　　（八）在業務異地辦理方面實現新突破

　　加大“異地貸款”和“跨省通辦”業務。放開“異地貸款”業務辦理渠道，在14個管理部和分中心設立異地貸款專區，全面辦理異地貸款。依托住建部監管服務平臺數據共享，進一步增加“跨省通辦”業務事項；探索建立沈陽都市圈6城市業務受理標準互認，推動區域一體化協作發展。

　　（九）在服務開發企業方面實現新突破

　　放寬貸款準入，取消房產開發企業項目準入門檻，加強事中事后監管，通過資信等級評估，對開發企業樓盤準入實施分類動態監管，縮短必要備案時限，為辦理樓盤項目貸款提供便利條件。

　　（十）在提高風險防范化解能力上實現新突破

　　強化逾期風險管控，建立逾期貸款“四清單一責任”工作機制，實行貸款逾期底數、逾期分類、降逾措施、降逾整改“四個清單”和多層級責任閉環管理，持續開展“貸款逾期清底”行動，聯合實施智能催收、發送律師函、司法訴訟、擔保代償、強制執行等方式，有效削減總量、控制增量。

　　（十一）在法治信用體系建設上實現新突破

　　出臺并實施單位信用評價管理辦法，健全行業社會信用制度和信用信息數據庫，公示單位信用評價結果，切實提高企業依法誠信建制意識。實行個人失信懲戒機制，將個人提取、貸款失信記錄納入沈陽市“玫瑰分”自然人評價體系，實施人民銀行二代征信系統對個人貸款信用情況的監督，建立全覆蓋的誠信監管體系。

　　（十二）在新時代黨的先進性建設上實現新突破

　　堅持新時代好干部標準，堅持以干成事論英雄、以解決實際問題論能力，選拔優秀干部和年輕干部加強一線歷練，整治“躺平”干部，為想干事能干事干成事的干部提供舞臺。精準實施績效考核，發揮考核“指揮棒”作用，健全容錯糾錯激勵機制，讓干部心氣順、干勁足。（記者 張曉寧）

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責任編輯： 姜冰