編前語：面對新冠疫情的持續沖擊、世界經濟的持續疲弱，過去一年，我國經濟仍然實現同比3%的增長，經濟總量再上新臺階。這殊為不易的成績，是我們開拓前進的信心所在。信心，比黃金更寶貴。2023年，我們面對的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，動蕩不安的外部環境給我國經濟帶來的影響也在加深。然而，中國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面依然未變，人民的信心正不斷增強。

　　今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，新華網推出融媒體欄目“強信心·走進百企”，通過深入的采訪調研、豐富的融媒形式，與您一同見證廣大企業開拓進取的蓬勃活力，見證中國人民拼搏奮斗的堅定信心。

　　新華網沈陽4月22日電（關溪涓 劉舒）不負春光搶生產，爭分奪秒搶進度……4月初，沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）的生產車間內一片繁忙，各型號壓縮機零部件正在緊鑼密鼓地生產。

　　作為一家裝備制造業戰略型、領軍型企業，成立于1952年的沈鼓集團，已為我國能源化工行業提供了萬余臺（套）“心臟”設備，并持續加快新一代壓縮機、氫能裝備、海工裝備、核電主泵等先進制造業的發展步伐。數據顯示，2022年，這家有著70余年歷史的裝備制造業企業實現利稅同比翻倍，訂單增長超過30%。

　　近日，由中央網信辦網絡社會工作局、遼寧省委網信辦聯合主辦的“巡禮新時代 奮進新征程·遼寧篇”專題活動正式啟動，期間，采訪團走進沈鼓集團，探究在振興發展的道路上，“老字號”企業如何迸發新活力？

圖為沈鼓集團的工人在車間工作。新華網發（受訪者供圖）

　　搞新技術

　　推動高水平科技自立自強

　　今年2月，由沈鼓集團研制的我國首臺套9兆瓦級大型海上平臺壓縮機順利通過72小時負荷運行考核，一次投運成功，標志著我國海上天然氣生產一舉擺脫對進口壓縮機組的依賴，填補了海上油氣平臺用壓縮機的國產化空白。

　　“我們要將創新發展的主動權牢牢掌握在自己手里，保障我國壓縮機產業鏈供應鏈的安全、自主、可控?！鄙蚬募瘓F黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說。

　　強化企業科技創新主體地位，是實現高質量發展的內在要求。對此，沈鼓集團將戰略資源聚集到研發創新領域，充分釋放科技創新的“源頭活水”。

　　據沈鼓集團副總裁、首席技術官（CTO) 張勇介紹，為提升研發效能，集團常年保持6%左右的科研投入，成立了院士工作站和博士后工作站，在西安交通大學、大連理工大學、東北大學、浙江大學、哈爾濱工程大學等高校設立研究分院和技術分中心，建立起“兩站四院五中心”的產學研創新體系，利用高校的智力資源開展單元技術攻關，同時加快創新成果轉化，持續為企業發展和市場開拓貢獻力量。

　　據了解，沈鼓集團建有省部級科技創新平臺23個，培育國家級高新技術企業子公司10家，省級專精特新子公司3家，省級知識產權優勢企業2家。多年來，公司高度重視科技創新工作，攻克了數千項壓縮機、泵領域關鍵核心技術；完成了一系列重大關鍵技術裝備國產化；承擔國家、省、市重大科技攻關專項近200項。

圖為沈鼓集團的工人在車間工作。新華網發（受訪者供圖）

　　蹚新出路

　　以改革促進企業發展和效率倍增

　　改革創新為企業的發展提供不竭動力，作為一家老牌的重工業企業，沈鼓集團蹚出了一條以“混”促“改”的新路。

　　據了解，沈鼓集團通過子公司混合所有制改革，引入市場化經營機制，提升其經營活力和競爭力，使常年虧損子公司的嚴重“失血”問題得到根本解決，并實現盈利，子公司經濟運行質量和效率提升150%。

　　同時，通過三項制度改革，逐步實現國有企業去行政化，建立“以崗定薪、因能差異、按績取酬”的薪酬體系和企業戰略導向型全員績效考核體系，通過降職降級、內退、待崗培訓、轉崗調崗等方式，實現干部能上能下、員工能進能出，干部員工收入與企業經營績效密切聯動。

　　作為國家第四批混改試點企業，沈鼓集團還以增資擴股方式引入戰略投資者和擴大員工持股比例，形成了國有資本、戰略投資者、其他小股東4:4:2的資本結構，為完善現代企業治理機制起到決定性作用。

　　此外，通過集團混改，也打通了企業機制改革的“最后一公里”。集團所有高管全部辭去市管干部身份，去除集團最高管理者的行政化屬性，建立了集團兩級職業經理人到員工的全面市場化競爭機制，干部員工的干勁和壓力同時倍增。

　　2022年，沈鼓集團訂單量、利潤分別同比增長32.7%和75.9%。近日，沈鼓集團還成功入選國務院國資委創建世界一流專精特新示范企業。

圖為沈鼓集團的工人在車間工作。新華網發（受訪者供圖）

　　闖新市場

　　全面培育高端裝備制造業產業集群

　　“十四五”期間，沈鼓集團確定了“智造強芯、裝備世界”的企業使命和“全球能源化工動力裝備領跑者”的發展愿景，將沈鼓集團建設成為市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界一流企業是“沈鼓人”瞄準的下一個目標。

　　為此，沈鼓集團積極開展核心技術攻關升級，用精益數字化為研發創新賦能提效，提升了沈鼓產品的高端化、綠色化、智能化水平。

　　據張勇介紹，在產品高端化方面，集團緊盯176項核心技術，開展18大類、114種新產品的研發工作，圍繞新發展格局和先進制造業，發展150萬噸乙烯三機、10萬等級空分壓縮機、超大型風洞壓縮機等高端裝備和服務型制造業務，并攜手配套商與合作伙伴開展壓縮機關鍵配套件國產化攻關，拉動我國壓縮機產供鏈整體進步。

　　在產品綠色化方面，采用優化方法，實現壓縮機組效率提升、能耗降低；加快進入清潔能源和環保市場；實現了天然氣高壓儲氣庫用離心壓縮機、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳捕集利用壓縮機等一批綠色裝備研發。

　　在產品智能化方面，應用了仿真設計、研發數據管理等多種數字化設計平臺，建設了生產制造全過程的全面感知、實時分析、精準執行和動態優化的數字化車間，實現了產品的數字化設計、數字化生產、數字化交付、數字化服務。

　　目前，沈鼓集團提供的重大裝備在我國天然氣長輸管線“大動脈”、百萬噸級以上乙烯、2000萬噸煉油、大型風洞試驗場等一大批國家重大工程和項目中安全高效運行；乙烯“三機”從2007年的年產100萬噸設計制造能力躍升至150萬噸等級。

【糾錯】

責任編輯： 趙健彤