新華網沈陽10月29日電（記者李宇佳）鞍鋼眾元產業資源再生公司將勞模在工作中創造出來的鮮活經驗和成功做法進行成果轉化，以勞模帶動生產線，有力促進了黨建工作和生產經營實際深度融合，推動了作業區各項工作全面提升。今年前三季度，該公司產品產銷量均超額完成計劃目標，產品出廠合格率100%，保產保供及時率100%。

　　材料作業區是鞍鋼眾元產業資源再生公司所屬生產業務單元，其中包芯線班組是作業區改革的樣板。作為包芯線班班長，鞍山市五一勞動獎章獲得者、鞍鋼勞模秦叢地以身作則，帶領所在班組聚焦產量、成本、質量、安全等指標開展班組內部“賽馬”，實現班組收入和作業區整體效益效率全過程聯動，形成了“產量+成本”改革典型案例，打通了三項制度改革“最后一公里”。

　　為了凝聚職工干勁，秦叢地在“班前五分鐘”班組會上講安全生產、講形勢任務、講重點工作落實，不斷提高職工操作技術水平。同時，他還創造性地用“工”字鋼“架扁擔”的方法，改進鋼帶架支撐方式，解決放帶機因為兩側圓盤偏重造成支撐軸斷裂的難題，為公司降本增效20余萬元。

　　當前，面對鋼鐵行業嚴峻的形勢和作業區艱巨的目標任務，材料作業區黨支部克服疫情帶來的不利影響，樹立過“緊日子”“苦日子”思想，完善“極限降本”各項工作措施；持續深入開展“四定”“四比”攻關活動，落實提質增效、挖潛降本各項措施，以改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力，全力完成公司生產經營任務。

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