新華網沈陽11月11日電 今年前三季度，遼寧方大集團東北制藥（以下簡稱“東北制藥”）實現歸屬于上市公司股東凈利潤1.28億元，同比增長402.55%。

　　東北制藥自轉機制實施完全市場化競爭模式以來，以黨建引領提振企業發展活力，實現了黨建工作與企業發展同頻共振，呈現了“黨建強、發展強”的嶄新局面。

　　今年以來，東北制藥圍繞打贏“四個翻身仗”、降本增效、堵塞“跑冒滴漏”和急難險重等工作，廣泛開展崗位建功活動，設立黨員先鋒崗45個、黨員責任區28個、黨員工程64個、黨員突擊隊51個。

　　提及企業開展的“共產黨員工程”，204分廠黨支部書記黃茂杰說：“我們圍繞‘卡脖子’難題立項，啃下的都是‘硬骨頭’?！秉S茂杰口中的“硬骨頭”，指的是204分廠今年五月以來針對某生產過程中二母殘液里的甲醇進行回收再利用工程。

　　“過去，回收難度大，回收回來的甲醇濃度也滿足不了生產需要?！睋S茂杰介紹，以往針對二母殘液里的甲醇，廠里會直接進行環保處理，今年為降低環保處理的費用和難度，204分廠的10名黨員主動請纓挑重擔，從項目確立到9月末，硬是啃下了這塊“硬骨頭”?！皬哪壳扒闆r來看，僅此一項黨員工程，就有望實現年創效益47萬元?！?/p>

　　“共產黨員工程”是東北制藥注重黨建“紅色引擎”的一個縮影。公司強調以黨建提升企業組織效能，以黨建提振企業發展活力，以黨建統領企業高質量發展。

　　自2021年下半年起，為強化黨建“牽引力”，東北制藥提出“堡壘強，干部必先強”。為200人以上的單位配備專職書記，將政治強、懂經營、善管理、能奉獻，綜合能力素質優秀的黨員選拔到專兼職書記崗位。通過開展基層黨組織季度考核和黨群系統專項賽馬，將抓黨建工作質效與支部書記績效薪酬、職務晉升等掛鉤，激活黨支部書記的工作狀態。

　　與此同時，東北制藥不斷創新思想引導機制，將形勢任務教育常態化、主題化、網格化。每個黨組織成立若干宣傳小組，每名中層以上干部根據教育主題每周都要下基層，每名黨員每年至少包保兩名員工，及時傳達企業重要會議精神，及時宣講企業改革發展的形勢、目標、任務、措施和愿景，把干部員工的注意力引導到實現企業改革發展目標上來，切實推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領提振企業發展活力，為做大做強企業鑄魂強基、厚植優勢。

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責任編輯： 劉舒